VISIÓN INSPIRADORA

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Por Juan Carlos M. Chuecas

Estimado lector de Luvan Magazine,
en esta edición quiero comenzar
deseándote que este año que recién
comienza traiga a ti y tus seres queridos
salud, paz y éxitos constantes.


En esta ocasión te hablaré del Coaching
aplicado a las organizaciones, pero,
¿qué es una organización? Etimológicamente,
la palabra proviene del latín
organon, que significa elemento de
un sistema. Ampliando este concepto,
organizar es el proceso de distribuir
actividades y recursos a través de la
división de funciones, definiendo las autoridades
y responsabilidades de cada
departamento para que la empresa o
institución pueda alcanzar, de forma
fácil, las metas.

La cultura organizacional define el vínculo
entre el hombre y los procesos,
mismo que permite intervenir y transformar
la tarea en un desafío para ser
ejecutada; es aquí cuando la organización
recibe el impulso para hilvanar,
desde cada puesto, un propósito común.
Cada área puede ser vista como
un órgano funcional con una misión
específica, permitiendo que se adviertan
muchas causas a constantes disfunciones
organizacionales. La manera en
que la organización coordina sus funciones
es como un espejo de su salud
funcional, de su capacidad de gestión,
y por lo tanto, de su aptitud de logro.
El Coaching dentro de las organizaciones
se puede llevar a cabo mediante
la modalidad de Coach externo o bien
mediante la formación de Coaches
internos. La elección del mecanismo
depende de los propios objetivos de
la organización.

El Coach es más que
el líder que se preocupa por planear
el crecimiento, es la persona que
cuenta con una visión inspiradora y
trascendente, y que además de las
propias herramientas del Coaching
brinda ejemplo y disciplina para
orientar a los miembros del equipo.
Esta característica del Coach, permitirá
promover la unidad y consolidar la
relación para potencializar la suma de
los talentos en una organización.

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En esta ocasión te aportaré herramientas para la elaboración
del diagnóstico del sistema organizacional:


Gerencial: incluye el diseño de la empresa y sus
diversos mecanismos para reestructurar recursos;


Departamento: abarca el diseño del grupo y los
diversos mecanismos para reestructurar las interacciones
entre los integrantes;


Individual: integra las tareas de acuerdo a los requerimientos
del trabajo.

El Coaching Organizacional permite gestionar el cambio
de manera adecuada. Diversos estudios realizados demuestran
que la irritabilidad disminuye la productividad e
incluso provoca depresión, trayendo consigo el fenómeno
conocido como “absentismo” o “presentismo”, en el que
las personas se encuentren físicamente en su puesto de
trabajo pero su concentración se encuentre en actividades
que no son propias del mismo, situación a resolver independiente
del desarrollo profesional.

El resultado esperado después de la intervención de un
Coaching Organizacional es la formación de equipos de
alto rendimiento. Las principales características de estos
equipos son: cuentan con metas comunes, su desarrollo y
consolidación son colectivos, son inspirados por sus líderes
y optimizan los procesos.

Puedes ver que el Coaching más allá de una moda; es una
tendencia global que se aplica tanto al área profesional
como a la personal.
En nuestra próxima edición te platicaré un poco de su aplicación
meramente al área de los negocios.

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